目标对齐
明确要核验的事件、范围与结论形式
工作方式：从委托到交付的核验流程
以目标、准备、执行、验收四段组织每一次委托，让客户在每个阶段清楚自己的角色与配合事项。
四步流程
资料准备
列出所需公开信息与背景材料清单
核查执行
按来源分级进行交叉验证与时间线整理
结论验收
核对结论标注、来源留痕与可追溯性
每个阶段的工作内容与客户配合
01
目标对齐
目标
确认委托需要解答的核心问题，界定信息核查的范围与边界。
准备
客户提供事件背景、相关链接或关注要点；我们列出需要确认的公开信息清单。
执行
梳理事件脉络，标记关键节点，区分事实陈述与未经证实的说法。
验收
双方确认问题清单是否覆盖需求，结论形式是否符合预期。
02
资料准备
目标
汇集与委托相关的公开资料，为后续核查建立基础材料库。
准备
客户提供已知信息线索；我们整理公开报道、官方文件、社交平台记录等。
执行
对材料进行初步分级，标注来源类型（官方、媒体、个人、其他）。
验收
检查材料清单是否完整，是否需要补充特定方向的公开信息。
03
核查执行
目标
对关键信息进行交叉验证，形成可追溯的核查记录。
准备
基于资料清单，确定需要重点验证的信息点与时间线节点。
执行
对比不同来源，记录一致与矛盾之处；对无法验证的内容标注为“未证实”。
验收
核查记录完整、来源清晰，结论标注符合《质量标准》要求。
04
结论验收
目标
交付一份结论明确、依据可查的研判报告。
准备
汇总核查记录，整理成报告初稿。
执行
标注每条结论对应的来源分级，说明验证程度。
验收
客户审阅报告，确认结论满足委托需求；如有异议，进入复核流程。
客户配合事项清单
-
提供事件背景与关注要点
在委托开始时，尽量说明您关注的核心问题与已知信息，以便我们设定核查边界。
-
补充线索与材料
如果手头有相关链接、文件或记录，可在资料准备阶段提供，有助于提高效率。
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确认问题清单
在目标对齐阶段，请确认我们列出的核查问题是否覆盖您的需求。
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审阅报告初稿
收到报告初稿后，请检查结论是否清晰、依据是否充分，并反馈需要调整的地方。
-
反馈验收意见
对最终报告有疑问时，可在验收阶段提出，我们会根据《质量标准》复核。
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